Москва +7 (977) 3797929 [email protected]
Проекты
Веббанкир (ФИНТЕХ оборот 50 млрд рублей, 1 миллион уникальных пользователей)
Задачи проекта:
- Внедрение системы учёта требований регулятора (для избегания штрафов и отзыва лицензии);
- Внедрение мер по развитию продукта (Customer Experience, заказчик маркетинг);
- Развитие смежных продуктов (интеграция партнёрских продуктов для прибыли с лидогенерации, взаимодействие с контрагентами и маркетингом).
Коммуникации: департамент IT, юридический департамент, департамент маркетинга, производственные подразделения, аутсорс с пакетными решениями, контрагенты чьи продукты мы представляем.
Технологии: BPMN, UML, EPC, REST API, UI\UX, CJM.
Фреймворк/методология: Agile.
ПО/софт: Miro, google docs+tabs, ARIS, Visio.
Итоги:
- Формализовал бизнес-процессы (нужна была картина какие продукты есть и как они работают, чтобы понимать, как внести изменения и что это затронет);
(Схема ландшафта бизнес-процессов)
- Ускорил разработку на 30% за счёт перехода от практики разовых правок на пакетные релизы по техническим блокам;
- Предотвратил штрафы общей стоимостью 2.5 миллиона и риск потери лицензии на деятельность;
- Отладил интеграцию партнёрских продуктов, первые продажи начались через 1.5 месяца после начала работы над задачей.
Банк ВТБ (ПАО)
Проект: Сервис внесения изменений в ЕГРИП/ЕГРЮЛ для ИП и ООО, (обход ковидных ограничений дистанционно, через форму на сайте).
Первая команда, ушла из-за текучки кадров на проекте, дела передавали коллеги из других подразделений.
Просчитав финмодель, выяснил, что проект убыточный и его закрыли.
Команда: ПМ, аналитики, дизайнер, отдел фронт/бэк, системный анализ, тестировщики.
Стек проекта: ФТ, Концепция продукта, BPMN, финмодель.